Page 96 - Академии горных наук 30 лет
P. 96
АЛЬМАНАХ
АКАДЕМИИ ГОРНЫХ НАУК — 30 ЛЕТ
формационной системой принятия решений
на основе достоверных данных по всем пред-
приятиям, доступных в единой системе.
Количество уровней управления в Компа-
нии снизилось с 13 до 6–7, сокращены сроки
закрытия отчетного периода и согласования
документов.
Внедрение новейших технологий по
управлению данными стало следующим ша-
гом. Сегодня Металлоинвест использует в
своих рабочих процессах нейросети, инстру-
менты работы с большими данными, приме-
Пульт управления, ОЭМК няет новейшие технологичные устройства,
например, трекеры, для анализа параметров
здоровья сотрудников.
тегрированную систему управления фи- Цифровые решения позволяют повысить
нансово-хозяйственной деятельности (ИСУ безопасность производства, операционную
ФХД) на горнорудных предприятиях – Лебе- эффективность, мобилизовать скрытые
динском и Михайловском ГОКах, ещё через ресурсы, улучшить качество продукции,
год – на ОЭМК. Была создана мощная плат- открыть новые модели взаимодействия с
форма для нашего дальнейшего развития. потребителями.
Суммарный объем инвестиций в создание Портфель проектов программы цифровой
ИСУ ФХД оценивается в более чем 6 млрд ру- трансформации включает в себя четыре ос-
блей. новных направления.
Внедрение единой цифровой платформы «Цифровой карьер» – визуализация сквоз-
сопровождается комплексной трансформа- ной производственной цепочки, карт ка-
цией бизнес-процессов 18 функциональных рьера, позиционирования техники и функ-
направлений. Более 30 тыс. сотрудников циональных работ. Анализ информации
Компании переведены в оптимизирован- по производству, работе сотрудников, оп-
ные структуры, осуществляется реализация тимальной работе техники происходит в
24 смежных проектов трансформации. онлайн-режиме.
Сегодня в Компании централизованы «Цифровой актив» – в большей степени за-
функции снабжения, управления персона- трагивает повышение эффективности про-
лом, учета и ИТ, создан общий центр обслу- изводства в части технологических процес-
живания и внутреннее ИТ подразделение. сов (системы «советчики», базирующиеся на
Максимально упрощены бизнес-процессы математических моделях и статистике), ме-
технического обслуживания и ремонта, таллургический сегмент («цифровая плав-
снабжения, управления запасами, учета и ка»), проекты, направленные на снижение
расчета себестоимости, кадрового и финан- затрат и себестоимости.
сового учета. Повышены эффективность «Цифровой рабочий» – играет важную
ключевых процессов и точность планирова- роль в сохранении здоровья сотрудников,
ния. Руководство Компании обеспечено ин- обеспечивая их новейшими цифровыми
94
